Размер шрифта
Цвета сайта
Изображения

Обычная версия сайта

Сниженная работоспособность


СНИЖЕННАЯ РАБОТОСПОСОБНОСТЬ КАК ФАКТОР ПРОЯВЛЕНИЯ ЭМОЦИОНАЛЬНОГО ВЫГОРАНИЯ ПЕДАГОГОВ ДОО | Array

СНИЖЕННАЯ РАБОТОСПОСОБНОСТЬ КАК ФАКТОР ПРОЯВЛЕНИЯ ЭМОЦИОНАЛЬНОГО ВЫГОРАНИЯ ПЕДАГОГОВ ДОО

Array Array Array, Array Array Array, Array Array Array


Аннотация

В статье дается характеристика работоспособности педагогов дошкольной образовательной организации. Профессиональная деятельность педагогов является одним из наиболее напряженных в психологическом плане видов социальной активности. Отсутствие единых требований со стороны администрации, сложные взаимоотношения между коллегами, внешнее сдерживание эмоций приводит к повышению эмоционального напряжения, что негативно сказывается на здоровье. Следы нервных стрессовых переживаний педагога проявляются в негативном отношении к работе, постоянной усталости, рассеянности, снижении результатов труда, неудовлетворенности профессиональной деятельностью. В данной статье рассматривается сниженная работоспособность (утомление, монотония, психическое пресыщение, напряжение/стресс) как фактор проявления эмоционального выгорания педагогов детского сада. Анализируются причины возникновения синдрома «эмоциональное выгорание». В статье представлены результаты эмпирического исследования сниженной работоспособности педагогов дошкольной образовательной организации в условиях реализации Федерального государственного образовательного стандарта, которые позволяют не только выявить взаимосвязь и факторы проявления эмоционального выгорания педагогов детского сада, но и оказать им своевременную психологическую поддержку, направленную на сглаживание выявленных нарушений. Знание закономерностей сохранения и укрепления психологического здоровья в педагогической деятельности, умение управлять собственными негативными эмоциями и состояниями необходимы педагогам ДОО.


Ключевые слова

сниженная работоспособность педагогов ДОО;факторы проявления эмоционального выгорания


Полный текст:
PDF

Литература

Бойко В.В. Синдром «эмоционального выгорания» в профессиональном общении. ‒ СПб.: Питер, 1999.

Водопьянова Н.Е. Синдром выгорания: диагностика и профилактика. ‒ СПб.: Питер, 2005. ‒ 336 с.

Дорогина О.И. Психологические особенности педагогов с разным уровнем работоспособности // Образование и наука. ‒ 2012. ‒ №1.

Захарова Е.А. Требования к профессиональному развитию педагогов в условиях последипломного образования // Молодой ученый. ‒ 2011. ‒ № 3. Т.2. ‒ С. 115-117.

Зеер Э.Ф. Психология профессий: Учебное пособие. ‒ Екатеринбург: УГППУ, 1997.

Леонова А.Б., Величковская С.Б. Дифференциальная диагностика состояний сниженной работоспособности. Психология психических состояний. Под ред. А.О. Прохорова. Вып. 6. ‒ Казань, 2006.

Методика диагностики эмоционального выгорания (В.В.Бойко). URL: http://psylist.net/praktikum/19.htm (дата обращения: 14.12.2012г.)

Ермолаев О.Ю. Математическая статистика для психологов. 4-е изд-е, испр. ‒ М.: Московский психолого-социальный институт: Флинта, 2006.


DOI: https://doi.org/10.17748/2075-9908-2015-7-6/1-248-251

Ссылки

  • На текущий момент ссылки отсутствуют.

Учредитель/Издатель/Редакция:

НОЧУ ДПО "Кубанская многопрофильная Академия подготовки, переподготовки и повышения квалификации специалистов".
350080, Россия, Краснодарский край, г. Краснодар, мкр. Пашковский, ул. Заводская, 32
 Тел.: +7(905) 471 31 94
E-mail: [email protected]

Учредитель:

АНПОО "Северо-Кубанский Гуманитарно-Технологический Колледж"
350020, Россия, Краснодарский край, Станица Кущёвская, Ул. Краснодарская 71а
Тел. +7(86168)4 03-96
Email: [email protected]

Свидетельство о регистрации:

Эл. № ФС77-37034  от 04.08.2009

(ФЕДЕРАЛЬНАЯ СЛУЖБА ПО НАДЗОРУ В СФЕРЕ СВЯЗИ, ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ И МАССОВЫХ КОММУНИКАЦИЙ)

e-ISSN: 2219-6048 (ONLINE)

Значение, Определение, Предложения . Что такое сниженная работоспособность

  • Онлайн-переводчик
  • Грамматика
  • Видео уроки
  • Учебники
  • Лексика
  • Специалистам
  • Английский для туристов
  • Рефераты
  • Тесты
  • Диалоги
  • Английские словари
  • Статьи
  • Биографии
  • Обратная связь
  • О проекте

Примеры

Значение слова «СНИЗИТЬ»

Смотреть все значения слова СНИЗИТЬ

Значение слова «РАБОТОСПОСОБНОСТЬ»

Смотреть все значения слова РАБОТОСПОСОБНОСТЬ

Предложения с «сниженная работоспособность»

Другие результаты

Психоз, при котором происходит коварное развитие странностей поведения, неспособности удовлетворять запросы общества и снижение общей работоспособности.

Защита Уайта заключалась в том, что он страдал от снижения работоспособности в результате своей депрессии.

Впоследствии Каспаров испытал снижение работоспособности из-за беспокойства в следующей игре.

Умственная усталость-это временное снижение максимальной когнитивной работоспособности, возникающее в результате длительных периодов когнитивной активности.

Тепловой стресс связан со снижением работоспособности, заболеваемостью и смертностью.

Похмелье в сочетании с сопутствующим ему снижением физической работоспособности повышает вероятность азотного наркоза.

Когда вирус заражает молочных животных, он вызывает мастит, который снижает удой и работоспособность тягловых животных.

Он может воспламенять дыхательные пути, снижать работоспособность легких, вызывать одышку, боль при глубоком вдохе, хрипы и кашель.

Снижение ловкости пальцев из-за боли или онемения снижает общую безопасность и работоспособность, что, следовательно, увеличивает риск других травм.

Было также показано, что умственная усталость снижает физическую работоспособность.

Неврологически воздействие угарного газа снижает координацию рук и глаз, бдительность и непрерывную работоспособность.

Это напрямую влияет на физические нагрузки и работоспособность, снижая общее качество жизни.



На данной странице приводится толкование (значение) фразы / выражения «сниженная работоспособность», а также синонимы, антонимы и предложения, при наличии их в нашей базе данных. Мы стремимся сделать толковый словарь English-Grammar.Biz, в том числе и толкование фразы / выражения «сниженная работоспособность», максимально корректным и информативным. Если у вас есть предложения или замечания по поводу корректности определения «сниженная работоспособность», просим написать нам в разделе «Обратная связь».

Работа с низкой производительностью — навыки управления на MindTools.com

Отсутствие способностей или низкая мотивация?


 
На каждые сто человек, рубящих ветки больного дерева, только один наклонится, чтобы осмотреть корни. – Китайская пословица.

Если вы не доберетесь до корня проблемы, вы никогда не решите ее по-настоящему. Признание этого может показаться очевидным подходом, но многие люди упускают его, как напоминает нам китайская пословица.

Итак, каков правильный подход, например, если отдельные члены вашей команды работают хуже, чем вы надеялись? Поскольку производительность сотрудников влияет на эффективность организации, мы склонны искать быстрое решение. Поможет ли в этом случае курс обучения? Или вам следует перевести неэффективного члена команды на другую роль?

Прежде чем полностью решить проблему, необходимо понять причину проблемы с производительностью. Решения такого типа, как и обучение, в основном сосредоточены на способностях человека, выполняющего работу. Однако производительность зависит как от способностей, так и от мотивации.

Производительность = Способность x Мотивация

Из «Развития управленческих навыков» (8-е издание), стр. 27, Дэвида А. Уеттена и Ким С. Кэмерон. © 2011. Перепечатано с разрешения Pearson Education, Inc. Upper Saddle River, NJ. [1]

Где:

  • Способность — это способности человека, а также обучение и ресурсы, предоставляемые организацией.
  • Мотивация является продуктом желания и приверженности.

Кто-то со 100-процентной мотивацией и 75-процентной производительностью часто может достичь результатов выше среднего. Но работник, обладающий только 25-процентными способностями, не сможет добиться ожидаемой производительности, независимо от уровня его или ее мотивации.

В этой статье и в видеоролике ниже мы рассмотрим, как вы можете улучшить способности и мотивацию своей команды, чтобы добиться от них максимальной отдачи.

Щелкните здесь, чтобы просмотреть стенограмму этого видео.

Подсказка:

Вот почему набор и согласование должностей являются такими важными элементами управления производительностью. Обязательно правильно оценивайте способности в процессе отбора. Незначительные недостатки, безусловно, могут быть устранены с помощью обучения, однако у большинства организаций нет ни времени, ни ресурсов, необходимых для устранения значительных недостатков.

Диагностика низкой производительности

Таким образом, прежде чем вы сможете исправить низкую производительность, вы должны понять ее причину. Происходит ли это из-за отсутствия способностей или низкой мотивации?

Неправильная диагностика может впоследствии привести к множеству проблем. Если вы считаете, что сотрудник прилагает недостаточно усилий, вы, скорее всего, окажете на него повышенное давление, чтобы заставить его работать. Но если реальная проблема заключается в способностях, то повышенное давление может только усугубить проблему.

Низкие способности могут быть связаны со следующим:

  • Чрезмерно сложные задачи.
  • Низкие индивидуальные способности, навыки и знания.
  • Свидетельство значительных усилий, несмотря на низкую производительность.
  • Отсутствие улучшения с течением времени.

Люди с низкими способностями, возможно, изначально плохо подходили для работы. Их, возможно, повысили до должности, которая слишком требовательна для них. Или, может быть, у них больше нет поддержки, которая раньше помогала им хорошо работать.

Повышение способности

Существует пять основных способов преодоления проблем с производительностью, связанных с недостатком способностей. Попробуйте использовать их в такой последовательности, которая начинается с наименее навязчивых:

  1. Пополнение запасов.
  2. Переобучить.
  3. Ремонт.
  4. Переназначить.
  5. Выпуск.

Из «Развития управленческих навыков» (8-е издание), стр. 27, Дэвида А. Уеттена и Ким С. Кэмерон. © 2011. Перепечатано с разрешения Pearson Education, Inc. Upper Saddle River, NJ.

Обязательно расскажите о каждом из этих вмешательств во время личных интервью с сотрудниками.

1. Пополнение запасов

Сосредоточьтесь на ресурсах, предоставленных для выполнения задания. Есть ли у сотрудников все, что им нужно, чтобы хорошо работать и соответствовать ожиданиям?

  • Спросите их о дополнительных ресурсах, которые, по их мнению, им нужны.
  • Прислушайтесь к точкам разочарования.
  • Обратите внимание, где сотрудники сообщают о неадекватности поддержки.
  • Подтвердите утверждения собственным расследованием. Люди часто обвиняют внешние источники в своей плохой работе, прежде чем признать свою вину.

Это очень эффективный первый шаг к повышению производительности. Это сигнализирует членам вашей команды, что вы заинтересованы в их точке зрения и готовы внести необходимые изменения.

Примечание:

Вам необходимо убедиться, что у вашей команды есть соответствующие ресурсы и средства связи для эффективной работы дома, если они работают удаленно. Подробнее об этом можно прочитать в нашей статье Управление членами команды, работающими дома.

2. Переподготовка

Провести дополнительное обучение членов команды. Узнайте вместе с ними, есть ли у них реальные навыки, необходимые для того, чтобы делать то, что от них ожидается. Учитывая скорость изменения технологий, навыки людей легко устаревают.

Этот вариант учитывает необходимость удержания сотрудников и поддержания их навыков на должном уровне. Вы можете организовать различные виды переподготовки:

  • Учебные семинары с внутренними или внешними поставщиками.
  • Компьютерное обучение (КПТ).
  • Имитационные упражнения.
  • Субсидированные курсы колледжа или университета.

Пополнение запасов и переобучение часто устраняют плохую работу. Люди и организации могут зайти в тупик и не заметить эти проблемы, пока плохая производительность, наконец, не выявит их.

3. Приспособьте

Если этих первых двух мер недостаточно, подумайте о том, чтобы переоборудовать работу для человека. Есть ли части работы, которые можно переназначить?

Проанализируйте отдельные компоненты работы и попробуйте разные комбинации заданий и способностей. Это может также включать в себя перераспределение работы других людей. Ваша цель — удержать сотрудника, удовлетворить операционные потребности и обеспечить значимую и полезную работу для всех участников. (Более подробно об этом см. в нашей статье «Обогащение труда».)

Получите бесплатный информационный бюллетень!

Изучайте новые профессиональные навыки каждую неделю, а также получайте бонус Контрольный список для успешного менеджера , бесплатно!

Ознакомьтесь с нашей Политикой конфиденциальности

4.

Переназначить

Если пересмотр или переоснащение работы не меняет ситуацию, обратите внимание на переназначение плохого исполнителя. Типичные переназначения работы могут снизить требования к роли за счет уменьшения потребности в следующем:

  • Ответственность.
  • Технические знания.
  • Навыки межличностного общения.

Если вы используете этот вариант, убедитесь, что переназначенная работа по-прежнему сложная и интересная. Чтобы гарантировать успех этой стратегии, никогда не используйте понижение в должности в качестве тактики наказания в своей организации. Помните, что производительность сотрудника не является преднамеренно низкой — ему просто не хватало навыков для этой должности.

5. Уволить

В качестве последнего варианта за неимением возможности может понадобиться отпустить сотрудника. Иногда нет возможности для переназначения, а переоснащение не подходит для организации. В этих случаях лучшим решением для всех участников является поиск работником другой работы. Возможно, вам придется рассмотреть договорные условия и ограничения; однако в долгосрочной перспективе это может быть лучшим решением для всей вашей команды.

Помните, что существуют потенциальные негативные последствия удержания плохого работника после того, как вы исчерпали все доступные варианты:

  • Вы будете раздражать других членов вашей команды, которым, возможно, придется больше работать, чтобы «удержать» плохого исполнителя. .
  • Вы можете способствовать убеждению других в том, что готовы мириться с посредственностью или, что еще хуже, с низкой успеваемостью.
  • Вы можете потратить впустую драгоценное время и ресурсы, которые лучше использовать в другом месте.
  • Вы можете дать понять, что некоторые сотрудники заслуживают особого отношения.
  • Вы можете подорвать саму идею поиска лучшего человека для этой работы.

Повышение мотивации

Иногда плохая работа связана с низкой мотивацией. В этом случае вам необходимо тесно сотрудничать с сотрудником, чтобы создать мотивирующую среду для работы. Есть три ключевых вмешательства, которые могут улучшить мотивацию людей:

  1. Постановка целей в области эффективности.
  2. Предоставление поддержки производительности.
  3. Предоставление обратной связи по производительности.

1. Цели производительности

Постановка целей — общепризнанный аспект повышения производительности. Сотрудники должны понимать, что от них ожидается, и соглашаться с тем, что им нужно сделать, чтобы стать лучше. Подробное объяснение процесса постановки целей см. в наших статьях «Постановка целей», «Золотые правила постановки целей» и «Теория постановки целей Локка».

2. Помощь в повышении эффективности

После того, как вы установите соответствующие цели, помогите члену вашей команды добиться успеха, выполнив следующие действия:

  • Регулярная оценка способностей сотрудника и принятие мер, если они недостаточны.
  • Обеспечение необходимого обучения.
  • Обеспечение необходимых ресурсов.
  • Поощрение сотрудничества и помощи со стороны коллег.
Совет:

Рассмотрите возможность использования модели GROW для обучения сотрудников повышению их производительности.

3. Отзывы об эффективности

Людям нужны отзывы об их усилиях. Они должны знать, где они находятся с точки зрения текущей производительности и долгосрочных ожиданий. Предоставляя обратную связь, помните о важности следующего:

  • Своевременность – Предоставьте отзыв как можно скорее. Это связывает поведение с оценкой.
  • Открытость и честность – Убедитесь, что обратная связь точна. Избегайте смешанных сообщений или разговоров о человеке, а не о его выступлении. Тем не менее, предоставляйте как положительные, так и отрицательные отзывы, чтобы сотрудники могли начать по-настоящему понимать свои сильные и слабые стороны.
  • Персональные награды . Большая часть отзывов связана с наградами и признанием. Убедитесь, что в вашей компании есть система признания успехов сотрудников.

Убедитесь, что вы регулярно встречаетесь с сотрудником, чтобы вы могли следить за прогрессом и предоставлять регулярные отзывы.

Создание плана повышения производительности

Итак, как это сделать на практике? Здесь вам нужно разработать план повышения производительности. Вооружившись стратегиями, которые мы рассмотрели, вам сначала нужно оценить проблему с производительностью, с которой вы столкнулись:

  • Обсудили ли вы с человеком, в чем, по его мнению, заключается проблема?
  • Оценивали ли вы систему мотивации вашей организации? Делаете ли вы все возможное, чтобы признать и вознаградить вклад людей?
  • Вы вознаграждаете то, что действительно хотите сделать?
  • Проводите ли вы регулярные встречи по постановке целей и развитию с членами вашей команды?
  • Помогаете ли вы своим людям поддерживать их навыки в актуальном состоянии?

После этого важно, чтобы вы и сотрудник обсудили и согласовали план повышения производительности. Запишите, о чем вы договорились, а также даты, к которым цели должны быть достигнуты. Затем следите за прогрессом вместе с членом команды и используйте методы, которые мы обсуждали выше, для повышения мотивации и решения проблем, связанных со способностями.

Признайте, что действия, необходимые для устранения пробелов в способностях, требуют высокой мотивации со стороны сотрудника для достижения успеха. Две причины низкой производительности — отсутствие способностей и низкая мотивация — неразрывно связаны между собой, и постановка целей, обратная связь и благоприятная рабочая среда являются необходимыми условиями для улучшения обеих.

Ключевые моменты

Прежде чем полностью решить проблему, необходимо понять причину проблемы с производительностью. Способности и мотивация влияют на производительность вместе, и наиболее успешные усилия по повышению производительности сочетают в себе стратегии улучшения каждой из них. Это создает благоприятную среду, в которой люди чувствуют поддержку в достижении своего потенциала производительности и чувствуют, что их ценят, зная, что организация хочет найти человека, который соответствует их способностям.

Иногда вашего вмешательства может быть недостаточно, чтобы спасти ситуацию. Пока вы приложили все усилия для повышения производительности и разумно исчерпали все свои варианты, вы можете быть уверены, что принимаете правильное решение, если вам нужно кого-то отпустить.

Однако, прежде чем идти по этому пути, попробуйте описанные здесь стратегии и создайте для своих сотрудников прекрасную рабочую среду, в которой их способности используются в полной мере, а хорошие методы мотивации используются на регулярной основе.

снизить производительность или снизить производительность?

снизить производительность или снизить производительность?

Чтобы опубликовать ваш вопрос, нам нужен ваш адрес электронной почты, чтобы уведомить вас, когда ответ будет доступен.

Зарегистрируйтесь через Facebook Зарегистрируйтесь через Google

или Зарегистрируйтесь с адресом электронной почты

Адрес электронной почты (обязательно)

Пароль (обязательно)

Уже есть учетная запись? Логин

Зарегистрируйтесь, чтобы ваш текст был исправлен прямо сейчас за БЕСПЛАТНО

Зарегистрируйтесь в Google

Сегодня более 1001 человек проверили свой английский.

Продолжая использовать этот веб-сайт, вы соглашаетесь с нашими Условиями обслуживания.

Войти через Facebook Войти через Google

или Войти с адресом электронной почты

Забыли пароль?

Продолжая использовать этот веб-сайт, вы соглашаетесь с нашими Условиями обслуживания.

Ваш текст проверяется одним из наших экспертов.
Мы сообщим вам, когда ваша версия будет готова.

Или подождите на этой странице

Оставайтесь здесь, чтобы узнать, почему редакторы-люди каждый раз побеждают компьютерные шашки!

Вам нужно добавить способ оплаты, чтобы получить нашу специальную акцию ⚡

Хотите улучшить свой деловой английский?

Более 150 000 таких же людей, как и вы, получают наш еженедельный информационный бюллетень, чтобы улучшить свои знания английского языка!

В этой электронной книге мы покажем вам точные методы написания идеальных деловых писем на английском языке.

Сегодня скачали более 1320 раз.

Введите свой адрес электронной почты ниже, чтобы получить мгновенный доступ к первой главе нашей электронной книги

Скачано более 1320 раз сегодня.

Резюме

Электронная почта для получения (обязательно):

Как вы хотите оплатить?

Введите код купона

Мы очень рады, что вам понравилась ваша версия!
Ваш отзыв помогает нам улучшить наш сервис.
Хотите еще БЕСПЛАТНЫЕ версии ? 🎁

Нажмите здесь, чтобы ПОЛУЧИТЬ БЕСПЛАТНЫЕ кредиты!

Поставьте нам лайк на Facebook, нажав кнопку «Нравится» ниже:

Поделитесь TextRanch на Facebook, нажав кнопку ниже.

Поделиться на Facebook

Поздравляем! Вы только что заработали 3 кредита!

Ok

Закрытие вашей учетной записи лишит вас доступа к вашим прошлым версиям, и вы больше не сможете получать БЕСПЛАТНУЮ ежедневную версию.

Сохранение вашей учетной записи TextRanch бесплатно, и мы храним все ваши прошлые версии безопасным и конфиденциальным образом.

Если мы не оправдали ваших ожиданий, нам бы очень хотелось узнать больше. Пожалуйста, сообщите нам, почему вы закрываете свою учетную запись:

Я не понимаю, как это работаетМне это больше не нужноЭто слишком дорогоЯ беспокоюсь о конфиденциальностиДругое

Пожалуйста, сообщите нам, почему вы хотите закрыть свою учетную запись:

1. Введите текст ниже.
2. В течение нескольких минут наши редакторы исправят ошибку.
3. Улучши свой английский!

Один из наших специалистов исправит ваш английский.

УЛУЧШИТЕ СВОЙ АНГЛИЙСКИЙ

Три причины подписаться на нашу рассылку:

Это полезно и БЕСПЛАТНО

Всего одно электронное письмо в неделю

Уже зарегистрировано более 100 000 пользователей

Хотите улучшить свой деловой английский?

ВАШЕ ИМЯВАШ АДРЕС ЭЛЕКТРОННОЙ ПОЧТЫ

Полный поиск в Интернете дал следующие результаты:

снижение производительности  – самая популярная фраза в Интернете.

Популярнее!

снижение производительности

1 040 000 000 результаты в Интернете

Некоторые примеры из Интернета:

  • Избегайте использования эстетичных сеток с фиксированными ребрами, которые снижают производительность до 50%.
  • Углы наклона крыши в Австралии обычно составляют от 20° до 30°, поэтому зимой это часто снижает производительность .
  • Это, в свою очередь, снижает производительность, увеличивает стресс и отрицательно влияет на общее самочувствие сотрудников.
  • Обратите внимание, что интенсивное использование подкачки снизит производительность вашей системы и может привести к высокой активности диска.
  • Угол наклона крыши в Австралии обычно составляет 20 º ~ 30 º, что имеет тенденцию к снижению производительности зимой.
  • Шифрование может снизить производительность на устройствах Android, и хотя это так, я думаю, что преимущества его включения перевешивают этот недостаток.
  • Могут вызывать не только усталость, но и снизить производительность .
  • Безопасность превыше всего – вода должна оставаться в аквариуме! Система фильтрации Bioflow не использует шланговые соединения, которые могут снизить производительность , что часто приводит к утечкам. Система Bioflow — это самый безопасный способ фильтрации воды в вашем аквариуме.

снижение производительности

153 000 результатов в Интернете

Некоторые примеры из Интернета:0396 уменьшение в производительности ).

  • Претензия, предложенная заявителем, была сформулирована следующим образом: «Регулярное потребление значительного количества воды может снизить риск развития дегидратации и сопутствующего снижения из работоспособности ».
  • Регулярное потребление значительного количества воды может снизить риск развития обезвоживания и сопутствующего снижения работоспособности
  • снижение из производительности рассматриваемого компонента измеряется и впоследствии служит порогом производительности для родительского двигателя семейства двигателей OBD. ';
  • Что касается вероятных эффектов снижения потребления и сокращения спроса, это, безусловно, повлияет на общую производительность отрасли Сообщества.
  • Таким образом, прибыль сильно уменьшится , так как текущее улучшение отрасли Сообщества производительность обусловлена ​​продажными ценами, отражающими в основном благоприятные рыночные условия, преобладавшие, в частности, в течение 2004 года и RIP.
  • Если целевой конкурент зависит от внешнего финансирования, существенное снижение цены или иное хищническое поведение со стороны доминирующего предприятия может неблагоприятно повлиять на результаты деятельности конкурента, так что его доступ к дальнейшему финансированию может быть серьезно подорван.
  • К уменьшить стоимость размещения продукции на рынке для микропредприятий, необходимо предусмотреть упрощенные процедуры оценки и проверки постоянства производительность , когда рассматриваемые продукты не предполагают серьезных проблем с безопасностью.
  • Должны быть определены условия для использования упрощенных процедур оценки характеристик строительной продукции с целью снижения насколько возможно стоимости размещения их на рынке без снижения уровня безопасности.
  • Ввиду вышеизложенного ни экспорт производительности , ни какое-либо предполагаемое снижение производительности промышленности Сообщества не способствовали ухудшению ее положения в ИС.
  • Данные о времени до ухудшения неврологического статуса отдавали предпочтение ТМЗ по сравнению с прокарбазином, как и данные о времени до ухудшения состояния работоспособности (снижение до KPS < 70 или снижение по меньшей мере на 30 баллов).
  • Когда признанная организация представляет уровень задержания на уровне 0 % в течение двух последовательных периодов, это будет считаться положительной производительностью и будет дано такое же количество баллов, как снижение уровня задержания.
  • Экономический кризис также негативно сказался на производительности промышленности Союза, приведя к сокращению производства и реструктуризации одного из союзных производителей.
  • Одна сторона утверждала, что уровень и снижение экспортных продаж промышленности Союза оказали большое влияние на ее общие экономические показатели в течение рассматриваемого периода.
  • Пересмотр микроэкономического показателя, как указано в преамбуле (110), повлиял на анализ экспорта производительности представителей Союза товаропроизводителей в той мере, в какой снижение их экспортных продаж в рассматриваемом периоде составило 16 %.
  • Однако эту тенденцию следует рассматривать в свете производительности всех производителей Сообщества. Принимая во внимание продажи всех производителей Сообщества, наблюдается снижение продаж на .
  • Таким образом, прибыль сильно уменьшится , так как текущее улучшение отрасли Сообщества производительность обусловлена ​​продажными ценами, отражающими в основном благоприятные рыночные условия, преобладавшие, в частности, в течение 2004 года и RIP.
  • УЛУЧШИТЕ СВОЙ АНГЛИЙСКИЙ

    3 причины подписаться на нашу рассылку:

    Улучшите свой письменный английский

    Еженедельные электронные письма с полезными советами

    Более 190 000 пользователей уже зарегистрировались, чтобы улучшить свой английский

    ?

    ВАШЕ ИМЯАДРЕС ЭЛЕКТРОННОЙ ПОЧТЫ

    Благодаря TextRanch я смог набрать более 950 баллов по TOEIC, а также получил хорошую оценку по ACTFL OPIC.
    + Читать интервью полностью

    Алан , Студент

    Я люблю TextRanch за надежную обратную связь. Комментарии редакторов полезны, а обслуживание клиентов потрясающее.
    + Прочитать интервью полностью

    Зубаир Алам Чоудхури , Специалист технической поддержки

    TextRanch помог мне улучшить свои письменные навыки, а также общаться более естественно, как местный англоговорящий.
    + Прочитать интервью полностью

    Мишель Вивас , Старший технический директор

    TextRanch удивительно отзывчив и действительно заботится о клиенте. Это лучший онлайн-сервис, которым я когда-либо пользовался!
    + Прочитать интервью полностью

    Реза Бахрами , Фотограф/кинорежиссер

    Я начал использовать TextRanch, когда начал изучать английский язык. Это был отличный способ улучшить свои знания английского языка.
    + Читать интервью полностью

    Chiara Baesso , Копирайтер

    Мне нравится, что редакторы TextRanch — настоящие люди, которые редактируют текст и оставляют отзывы — это делает его таким личным.
    + Прочитать интервью полностью

    Marelise , Менеджер по социальным сетям

    Иногда мне кажется, что мои английские выражения понятны, и TextRanch мне очень помогает в таких случаях.
    + Читать интервью полностью

    Snappy , Переводчик

    TextRanch очень помог мне улучшить поток и восстановить структуру моих предложений.
    + прочитайте полное интервью

    - Rin , Переводчик

    1950+ Обзоры TrustPilot

    Отлично 4. 8

    • Textranch, LLC.

      «Человеческое понимание контекста. Искусственный интеллект до сих пор не может этого сделать!»

      Карлос ноябрь 2022


    • TextRanch, LLC.

      «Самое полезное приложение, которое я когда-либо находил. Я искренне ценю ваши усилия». отзыв от редактора».

      Магдалена октябрь 2022 г.


    • TextRanch, LLC.

      «Большое спасибо! Не ожидал, что мой текст проверит настоящий редактор, а не ИИ. и результат такой хороший!!"

      Kijae – Избранный комментарий.


    • TextRanch, LLC.

      «Быстрый и умный, плюс «человеческий»! Я люблю это! ;)"

      Франческа - Избранный комментарий.


    • TextRanch, LLC.

      "Хорошо. Я думал, что текст редактируется машиной, но это настоящий редактор. Потрясающе!"

      ЯН КАНСИАНЬ август 2022 г.


    • TextRanch, ООО.

      «Прост в использовании. Настоящие люди, а не машины».

      Жуан – Избранный комментарий. мог узнать о Textranch раньше. Большое спасибо редакторам."

      Moxi июль 2022 г.


    • TextRanch, LLC.

      «Использую его впервые, но серьезно, я когда-либо представлял себе, что такие сайты доступны. Вы замечательные ребята»

      дипак июнь 2022 года


    • TextRanch, LLC.

      «Спасибо за немедленный ответ, действительно отличное приложение». они быстро реагируют».

      Джессика июнь 2022 г.


    • TextRanch, LLC.

      «Textranch очень важен для меня».

      Ибрахим июнь 2022


    • TextRanch, LLC.

      текст, а не программа машинного обучения. Спасибо».

      «Очень быстро и надежно».

      Holger Май 2022


    • TextRanch, LLC.

      «Так удобно и точно!»

      Brooke - Избранный комментарий.


    • TextRanch, LLC.

      andy Май 2022 г.


    • TextRanch, LLC.

      «Мне даже не потребовалось много времени, чтобы мой текст оказался у меня в руках! Лучше любого ИИ-корректора!»

      Орхан Май 2022


    • TextRanch, LLC.

      «Я действительно счастлив!! Я не ожидал, что это настоящий человек, это действительно потрясающе!!"

      ришабх май 2022


    • TextRanch, LLC.

      !"

      Никита Май 2022


    • TextRanch, LLC.

      «Вау, спасибо. До того, как вы мне ответили, я просто думал, что этот сервис работает на основе ИИ». 0010

      Эрона Май 2022 г.


    • TextRanch, LLC.

      «Я чувствую себя более уверенно. У меня есть некоторые сомнения, мелкие детали, которые может решить только носитель языка. Большое спасибо!"

      barril24 - Популярный комментарий.


    • TextRanch, LLC.

      "Мне нравится, что это было быстро! Я работал над многими проектами и не мог проверить переводы, так что это было очень полезно».

      Лия – Избранный комментарий.


    • TextRanch, LLC.

      «Textranch помогает мне стать лучшим писателем!»

      Линда апрель 2022 г.


    • TextRanch, LLC.


      Learn more

  •  

    2011-2017 © МБУЗ ГКП №  7, г.Челябинск.