2011-2017 © МБУЗ ГКП № 7, г.Челябинск.
Array Array Array, Array Array Array, Array Array Array
В статье дается характеристика работоспособности педагогов дошкольной образовательной организации. Профессиональная деятельность педагогов является одним из наиболее напряженных в психологическом плане видов социальной активности. Отсутствие единых требований со стороны администрации, сложные взаимоотношения между коллегами, внешнее сдерживание эмоций приводит к повышению эмоционального напряжения, что негативно сказывается на здоровье. Следы нервных стрессовых переживаний педагога проявляются в негативном отношении к работе, постоянной усталости, рассеянности, снижении результатов труда, неудовлетворенности профессиональной деятельностью. В данной статье рассматривается сниженная работоспособность (утомление, монотония, психическое пресыщение, напряжение/стресс) как фактор проявления эмоционального выгорания педагогов детского сада. Анализируются причины возникновения синдрома «эмоциональное выгорание». В статье представлены результаты эмпирического исследования сниженной работоспособности педагогов дошкольной образовательной организации в условиях реализации Федерального государственного образовательного стандарта, которые позволяют не только выявить взаимосвязь и факторы проявления эмоционального выгорания педагогов детского сада, но и оказать им своевременную психологическую поддержку, направленную на сглаживание выявленных нарушений. Знание закономерностей сохранения и укрепления психологического здоровья в педагогической деятельности, умение управлять собственными негативными эмоциями и состояниями необходимы педагогам ДОО.
сниженная работоспособность педагогов ДОО;факторы проявления эмоционального выгорания
Бойко В.В. Синдром «эмоционального выгорания» в профессиональном общении. ‒ СПб.: Питер, 1999.
Водопьянова Н.Е. Синдром выгорания: диагностика и профилактика. ‒ СПб.: Питер, 2005. ‒ 336 с.
Дорогина О.И. Психологические особенности педагогов с разным уровнем работоспособности // Образование и наука. ‒ 2012. ‒ №1.
Захарова Е.А. Требования к профессиональному развитию педагогов в условиях последипломного образования // Молодой ученый. ‒ 2011. ‒ № 3. Т.2. ‒ С. 115-117.
Зеер Э.Ф. Психология профессий: Учебное пособие. ‒ Екатеринбург: УГППУ, 1997.
Леонова А.Б., Величковская С.Б. Дифференциальная диагностика состояний сниженной работоспособности. Психология психических состояний. Под ред. А.О. Прохорова. Вып. 6. ‒ Казань, 2006.
Методика диагностики эмоционального выгорания (В.В.Бойко). URL: http://psylist.net/praktikum/19.htm (дата обращения: 14.12.2012г.)
Ермолаев О.Ю. Математическая статистика для психологов. 4-е изд-е, испр. ‒ М.: Московский психолого-социальный институт: Флинта, 2006.
DOI: https://doi.org/10.17748/2075-9908-2015-7-6/1-248-251
Учредитель/Издатель/Редакция:
НОЧУ ДПО "Кубанская многопрофильная Академия подготовки, переподготовки и повышения квалификации специалистов".
350080, Россия, Краснодарский край, г. Краснодар, мкр. Пашковский, ул. Заводская, 32
Тел.: +7(905) 471 31 94
E-mail: [email protected]
Учредитель:
АНПОО "Северо-Кубанский Гуманитарно-Технологический Колледж"
350020, Россия, Краснодарский край, Станица Кущёвская, Ул. Краснодарская 71а
Тел. +7(86168)4 03-96
Email: [email protected]
Свидетельство о регистрации:
Эл. № ФС77-37034 от 04.08.2009
(ФЕДЕРАЛЬНАЯ СЛУЖБА ПО НАДЗОРУ В СФЕРЕ СВЯЗИ, ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ И МАССОВЫХ КОММУНИКАЦИЙ)
e-ISSN: 2219-6048 (ONLINE)
Примеры
Смотреть все значения слова СНИЗИТЬ
Смотреть все значения слова РАБОТОСПОСОБНОСТЬ
Другие результаты | |
Психоз, при котором происходит коварное развитие странностей поведения, неспособности удовлетворять запросы общества и снижение общей работоспособности. | |
Защита Уайта заключалась в том, что он страдал от снижения работоспособности в результате своей депрессии. | |
Впоследствии Каспаров испытал снижение работоспособности из-за беспокойства в следующей игре. | |
Умственная усталость-это временное снижение максимальной когнитивной работоспособности, возникающее в результате длительных периодов когнитивной активности. | |
Тепловой стресс связан со снижением работоспособности, заболеваемостью и смертностью. | |
Похмелье в сочетании с сопутствующим ему снижением физической работоспособности повышает вероятность азотного наркоза. | |
Когда вирус заражает молочных животных, он вызывает мастит, который снижает удой и работоспособность тягловых животных. | |
Он может воспламенять дыхательные пути, снижать работоспособность легких, вызывать одышку, боль при глубоком вдохе, хрипы и кашель. | |
Снижение ловкости пальцев из-за боли или онемения снижает общую безопасность и работоспособность, что, следовательно, увеличивает риск других травм. | |
Было также показано, что умственная усталость снижает физическую работоспособность. | |
Неврологически воздействие угарного газа снижает координацию рук и глаз, бдительность и непрерывную работоспособность. | |
Это напрямую влияет на физические нагрузки и работоспособность, снижая общее качество жизни. |
На данной странице приводится толкование (значение) фразы / выражения «сниженная работоспособность», а также синонимы, антонимы и предложения, при наличии их в нашей базе данных. Мы стремимся сделать толковый словарь English-Grammar.Biz, в том числе и толкование фразы / выражения «сниженная работоспособность», максимально корректным и информативным. Если у вас есть предложения или замечания по поводу корректности определения «сниженная работоспособность», просим написать нам в разделе «Обратная связь».
На каждые сто человек, рубящих ветки больного дерева, только один наклонится, чтобы осмотреть корни. – Китайская пословица.
Если вы не доберетесь до корня проблемы, вы никогда не решите ее по-настоящему. Признание этого может показаться очевидным подходом, но многие люди упускают его, как напоминает нам китайская пословица.
Итак, каков правильный подход, например, если отдельные члены вашей команды работают хуже, чем вы надеялись? Поскольку производительность сотрудников влияет на эффективность организации, мы склонны искать быстрое решение. Поможет ли в этом случае курс обучения? Или вам следует перевести неэффективного члена команды на другую роль?
Прежде чем полностью решить проблему, необходимо понять причину проблемы с производительностью. Решения такого типа, как и обучение, в основном сосредоточены на способностях человека, выполняющего работу. Однако производительность зависит как от способностей, так и от мотивации.
Из «Развития управленческих навыков» (8-е издание), стр. 27, Дэвида А. Уеттена и Ким С. Кэмерон. © 2011. Перепечатано с разрешения Pearson Education, Inc. Upper Saddle River, NJ. [1]
Где:
Кто-то со 100-процентной мотивацией и 75-процентной производительностью часто может достичь результатов выше среднего. Но работник, обладающий только 25-процентными способностями, не сможет добиться ожидаемой производительности, независимо от уровня его или ее мотивации.
В этой статье и в видеоролике ниже мы рассмотрим, как вы можете улучшить способности и мотивацию своей команды, чтобы добиться от них максимальной отдачи.
Щелкните здесь, чтобы просмотреть стенограмму этого видео.
Вот почему набор и согласование должностей являются такими важными элементами управления производительностью. Обязательно правильно оценивайте способности в процессе отбора. Незначительные недостатки, безусловно, могут быть устранены с помощью обучения, однако у большинства организаций нет ни времени, ни ресурсов, необходимых для устранения значительных недостатков.
Таким образом, прежде чем вы сможете исправить низкую производительность, вы должны понять ее причину. Происходит ли это из-за отсутствия способностей или низкой мотивации?
Неправильная диагностика может впоследствии привести к множеству проблем. Если вы считаете, что сотрудник прилагает недостаточно усилий, вы, скорее всего, окажете на него повышенное давление, чтобы заставить его работать. Но если реальная проблема заключается в способностях, то повышенное давление может только усугубить проблему.
Низкие способности могут быть связаны со следующим:
Люди с низкими способностями, возможно, изначально плохо подходили для работы. Их, возможно, повысили до должности, которая слишком требовательна для них. Или, может быть, у них больше нет поддержки, которая раньше помогала им хорошо работать.
Существует пять основных способов преодоления проблем с производительностью, связанных с недостатком способностей. Попробуйте использовать их в такой последовательности, которая начинается с наименее навязчивых:
Из «Развития управленческих навыков» (8-е издание), стр. 27, Дэвида А. Уеттена и Ким С. Кэмерон. © 2011. Перепечатано с разрешения Pearson Education, Inc. Upper Saddle River, NJ.
Обязательно расскажите о каждом из этих вмешательств во время личных интервью с сотрудниками.
Сосредоточьтесь на ресурсах, предоставленных для выполнения задания. Есть ли у сотрудников все, что им нужно, чтобы хорошо работать и соответствовать ожиданиям?
Это очень эффективный первый шаг к повышению производительности. Это сигнализирует членам вашей команды, что вы заинтересованы в их точке зрения и готовы внести необходимые изменения.
Вам необходимо убедиться, что у вашей команды есть соответствующие ресурсы и средства связи для эффективной работы дома, если они работают удаленно. Подробнее об этом можно прочитать в нашей статье Управление членами команды, работающими дома.
Провести дополнительное обучение членов команды. Узнайте вместе с ними, есть ли у них реальные навыки, необходимые для того, чтобы делать то, что от них ожидается. Учитывая скорость изменения технологий, навыки людей легко устаревают.
Этот вариант учитывает необходимость удержания сотрудников и поддержания их навыков на должном уровне. Вы можете организовать различные виды переподготовки:
Пополнение запасов и переобучение часто устраняют плохую работу. Люди и организации могут зайти в тупик и не заметить эти проблемы, пока плохая производительность, наконец, не выявит их.
Если этих первых двух мер недостаточно, подумайте о том, чтобы переоборудовать работу для человека. Есть ли части работы, которые можно переназначить?
Проанализируйте отдельные компоненты работы и попробуйте разные комбинации заданий и способностей. Это может также включать в себя перераспределение работы других людей. Ваша цель — удержать сотрудника, удовлетворить операционные потребности и обеспечить значимую и полезную работу для всех участников. (Более подробно об этом см. в нашей статье «Обогащение труда».)
Изучайте новые профессиональные навыки каждую неделю, а также получайте бонус Контрольный список для успешного менеджера , бесплатно!
Ознакомьтесь с нашей Политикой конфиденциальности
Если пересмотр или переоснащение работы не меняет ситуацию, обратите внимание на переназначение плохого исполнителя. Типичные переназначения работы могут снизить требования к роли за счет уменьшения потребности в следующем:
Если вы используете этот вариант, убедитесь, что переназначенная работа по-прежнему сложная и интересная. Чтобы гарантировать успех этой стратегии, никогда не используйте понижение в должности в качестве тактики наказания в своей организации. Помните, что производительность сотрудника не является преднамеренно низкой — ему просто не хватало навыков для этой должности.
В качестве последнего варианта за неимением возможности может понадобиться отпустить сотрудника. Иногда нет возможности для переназначения, а переоснащение не подходит для организации. В этих случаях лучшим решением для всех участников является поиск работником другой работы. Возможно, вам придется рассмотреть договорные условия и ограничения; однако в долгосрочной перспективе это может быть лучшим решением для всей вашей команды.
Помните, что существуют потенциальные негативные последствия удержания плохого работника после того, как вы исчерпали все доступные варианты:
Иногда плохая работа связана с низкой мотивацией. В этом случае вам необходимо тесно сотрудничать с сотрудником, чтобы создать мотивирующую среду для работы. Есть три ключевых вмешательства, которые могут улучшить мотивацию людей:
Постановка целей — общепризнанный аспект повышения производительности. Сотрудники должны понимать, что от них ожидается, и соглашаться с тем, что им нужно сделать, чтобы стать лучше. Подробное объяснение процесса постановки целей см. в наших статьях «Постановка целей», «Золотые правила постановки целей» и «Теория постановки целей Локка».
После того, как вы установите соответствующие цели, помогите члену вашей команды добиться успеха, выполнив следующие действия:
Рассмотрите возможность использования модели GROW для обучения сотрудников повышению их производительности.
Людям нужны отзывы об их усилиях. Они должны знать, где они находятся с точки зрения текущей производительности и долгосрочных ожиданий. Предоставляя обратную связь, помните о важности следующего:
Убедитесь, что вы регулярно встречаетесь с сотрудником, чтобы вы могли следить за прогрессом и предоставлять регулярные отзывы.
Итак, как это сделать на практике? Здесь вам нужно разработать план повышения производительности. Вооружившись стратегиями, которые мы рассмотрели, вам сначала нужно оценить проблему с производительностью, с которой вы столкнулись:
После этого важно, чтобы вы и сотрудник обсудили и согласовали план повышения производительности. Запишите, о чем вы договорились, а также даты, к которым цели должны быть достигнуты. Затем следите за прогрессом вместе с членом команды и используйте методы, которые мы обсуждали выше, для повышения мотивации и решения проблем, связанных со способностями.
Признайте, что действия, необходимые для устранения пробелов в способностях, требуют высокой мотивации со стороны сотрудника для достижения успеха. Две причины низкой производительности — отсутствие способностей и низкая мотивация — неразрывно связаны между собой, и постановка целей, обратная связь и благоприятная рабочая среда являются необходимыми условиями для улучшения обеих.
Прежде чем полностью решить проблему, необходимо понять причину проблемы с производительностью. Способности и мотивация влияют на производительность вместе, и наиболее успешные усилия по повышению производительности сочетают в себе стратегии улучшения каждой из них. Это создает благоприятную среду, в которой люди чувствуют поддержку в достижении своего потенциала производительности и чувствуют, что их ценят, зная, что организация хочет найти человека, который соответствует их способностям.
Иногда вашего вмешательства может быть недостаточно, чтобы спасти ситуацию. Пока вы приложили все усилия для повышения производительности и разумно исчерпали все свои варианты, вы можете быть уверены, что принимаете правильное решение, если вам нужно кого-то отпустить.
Однако, прежде чем идти по этому пути, попробуйте описанные здесь стратегии и создайте для своих сотрудников прекрасную рабочую среду, в которой их способности используются в полной мере, а хорошие методы мотивации используются на регулярной основе.
Чтобы опубликовать ваш вопрос, нам нужен ваш адрес электронной почты, чтобы уведомить вас, когда ответ будет доступен.
Зарегистрируйтесь через Facebook Зарегистрируйтесь через Google
или Зарегистрируйтесь с адресом электронной почты
Адрес электронной почты (обязательно)
Пароль (обязательно)
Уже есть учетная запись? Логин
Зарегистрируйтесь, чтобы ваш текст был исправлен прямо сейчас за БЕСПЛАТНО ⚡
Зарегистрируйтесь в Google
Сегодня более 1001 человек проверили свой английский.
Продолжая использовать этот веб-сайт, вы соглашаетесь с нашими Условиями обслуживания.
Войти через Facebook Войти через Google
или Войти с адресом электронной почты
Забыли пароль?
Продолжая использовать этот веб-сайт, вы соглашаетесь с нашими Условиями обслуживания.
Ваш текст проверяется одним из наших экспертов.
Мы сообщим вам, когда ваша версия будет готова.
Или подождите на этой странице
Оставайтесь здесь, чтобы узнать, почему редакторы-люди каждый раз побеждают компьютерные шашки!
Вам нужно добавить способ оплаты, чтобы получить нашу специальную акцию ⚡
Хотите улучшить свой деловой английский?
Более 150 000 таких же людей, как и вы, получают наш еженедельный информационный бюллетень, чтобы улучшить свои знания английского языка!
В этой электронной книге мы покажем вам точные методы написания идеальных деловых писем на английском языке.
Сегодня скачали более 1320 раз.
Введите свой адрес электронной почты ниже, чтобы получить мгновенный доступ к первой главе нашей электронной книги
Скачано более 1320 раз сегодня.
Резюме
Электронная почта для получения (обязательно):
Как вы хотите оплатить?
Введите код купона
Мы очень рады, что вам понравилась ваша версия!
Ваш отзыв помогает нам улучшить наш сервис.
Хотите еще БЕСПЛАТНЫЕ версии ? 🎁
Нажмите здесь, чтобы ПОЛУЧИТЬ БЕСПЛАТНЫЕ кредиты!
Поставьте нам лайк на Facebook, нажав кнопку «Нравится» ниже:
Поделитесь TextRanch на Facebook, нажав кнопку ниже.
Поделиться на Facebook
Поздравляем! Вы только что заработали 3 кредита!
Ok
Закрытие вашей учетной записи лишит вас доступа к вашим прошлым версиям, и вы больше не сможете получать БЕСПЛАТНУЮ ежедневную версию.
Сохранение вашей учетной записи TextRanch бесплатно, и мы храним все ваши прошлые версии безопасным и конфиденциальным образом.
Если мы не оправдали ваших ожиданий, нам бы очень хотелось узнать больше. Пожалуйста, сообщите нам, почему вы закрываете свою учетную запись:
Я не понимаю, как это работаетМне это больше не нужноЭто слишком дорогоЯ беспокоюсь о конфиденциальностиДругое
Пожалуйста, сообщите нам, почему вы хотите закрыть свою учетную запись:
1. Введите текст ниже.
2. В течение нескольких минут наши редакторы исправят ошибку.
3. Улучши свой английский!
Один из наших специалистов исправит ваш английский.
УЛУЧШИТЕ СВОЙ АНГЛИЙСКИЙ
Три причины подписаться на нашу рассылку:
Это полезно и БЕСПЛАТНО
Всего одно электронное письмо в неделю
Уже зарегистрировано более 100 000 пользователей
Хотите улучшить свой деловой английский?
ВАШЕ ИМЯВАШ АДРЕС ЭЛЕКТРОННОЙ ПОЧТЫ
Полный поиск в Интернете дал следующие результаты:
снижение производительности – самая популярная фраза в Интернете.
Популярнее!
1 040 000 000 результаты в Интернете
Некоторые примеры из Интернета:
153 000 результатов в Интернете
Некоторые примеры из Интернета:0396 уменьшение в производительности ). УЛУЧШИТЕ СВОЙ АНГЛИЙСКИЙ 3 причины подписаться на нашу рассылку: Улучшите свой письменный английский Еженедельные электронные письма с полезными советами Более 190 000 пользователей уже зарегистрировались, чтобы улучшить свой английский ? ВАШЕ ИМЯАДРЕС ЭЛЕКТРОННОЙ ПОЧТЫ Благодаря TextRanch я смог набрать более 950 баллов по TOEIC, а также получил хорошую оценку по ACTFL OPIC. — Алан , Студент Я люблю TextRanch за надежную обратную связь. Комментарии редакторов полезны, а обслуживание клиентов потрясающее. — Зубаир Алам Чоудхури , Специалист технической поддержки TextRanch помог мне улучшить свои письменные навыки, а также общаться более естественно, как местный англоговорящий. — Мишель Вивас , Старший технический директор TextRanch удивительно отзывчив и действительно заботится о клиенте. Это лучший онлайн-сервис, которым я когда-либо пользовался! — Реза Бахрами , Фотограф/кинорежиссер Я начал использовать TextRanch, когда начал изучать английский язык. Это был отличный способ улучшить свои знания английского языка. — Chiara Baesso , Копирайтер Мне нравится, что редакторы TextRanch — настоящие люди, которые редактируют текст и оставляют отзывы — это делает его таким личным. — Marelise , Менеджер по социальным сетям Иногда мне кажется, что мои английские выражения понятны, и TextRanch мне очень помогает в таких случаях. — Snappy , Переводчик TextRanch очень помог мне улучшить поток и восстановить структуру моих предложений. - Rin , Переводчик 1950+ Обзоры TrustPilot Отлично 4. 8 Textranch, LLC. «Человеческое понимание контекста. Искусственный интеллект до сих пор не может этого сделать!» – Карлос ноябрь 2022 TextRanch, LLC. «Самое полезное приложение, которое я когда-либо находил. Я искренне ценю ваши усилия». отзыв от редактора». – Магдалена октябрь 2022 г. TextRanch, LLC. «Большое спасибо! Не ожидал, что мой текст проверит настоящий редактор, а не ИИ. и результат такой хороший!!" – Kijae – Избранный комментарий. TextRanch, LLC. «Быстрый и умный, плюс «человеческий»! Я люблю это! ;)" – Франческа - Избранный комментарий. TextRanch, LLC. "Хорошо. Я думал, что текст редактируется машиной, но это настоящий редактор. Потрясающе!" – ЯН КАНСИАНЬ август 2022 г. TextRanch, ООО. «Прост в использовании. Настоящие люди, а не машины». – Жуан – Избранный комментарий. мог узнать о Textranch раньше. Большое спасибо редакторам." – Moxi июль 2022 г. TextRanch, LLC. «Использую его впервые, но серьезно, я когда-либо представлял себе, что такие сайты доступны. Вы замечательные ребята» – дипак июнь 2022 года TextRanch, LLC. «Спасибо за немедленный ответ, действительно отличное приложение». они быстро реагируют». – Джессика июнь 2022 г. TextRanch, LLC. «Textranch очень важен для меня». – Ибрахим июнь 2022 TextRanch, LLC. текст, а не программа машинного обучения. Спасибо». «Очень быстро и надежно». – Holger Май 2022 TextRanch, LLC. «Так удобно и точно!» – Brooke - Избранный комментарий. TextRanch, LLC. – andy Май 2022 г. TextRanch, LLC. «Мне даже не потребовалось много времени, чтобы мой текст оказался у меня в руках! Лучше любого ИИ-корректора!» – Орхан Май 2022 TextRanch, LLC. «Я действительно счастлив!! Я не ожидал, что это настоящий человек, это действительно потрясающе!!" – ришабх май 2022 TextRanch, LLC. !" – Никита Май 2022 TextRanch, LLC. «Вау, спасибо. До того, как вы мне ответили, я просто думал, что этот сервис работает на основе ИИ». 0010 – Эрона Май 2022 г. TextRanch, LLC. «Я чувствую себя более уверенно. У меня есть некоторые сомнения, мелкие детали, которые может решить только носитель языка. Большое спасибо!" – barril24 - Популярный комментарий. TextRanch, LLC. "Мне нравится, что это было быстро! Я работал над многими проектами и не мог проверить переводы, так что это было очень полезно». – Лия – Избранный комментарий. TextRanch, LLC. «Textranch помогает мне стать лучшим писателем!» – Линда апрель 2022 г. TextRanch, LLC.
+ Читать интервью полностью
+ Прочитать интервью полностью
+ Прочитать интервью полностью
+ Прочитать интервью полностью
+ Читать интервью полностью
+ Прочитать интервью полностью
+ Читать интервью полностью
+ прочитайте полное интервью